经理人员综合素质考核表
考核项目 |
考核内容 |
考核得分 |
领导能力 |
率先示范,受部属信赖 |
5 4 3 2 1 |
计划性 |
能以长期的展望拟定计划 |
5 4 3 2 1 |
先见性 |
能预测未来,拟定对策 |
5 4 3 2 1 |
果断力 |
能当机立断 |
5 4 3 2 1 |
执行力 |
朝着目标断然地执行 |
5 4 3 2 1 |
交涉力 |
关于公司内外的交涉 |
5 4 3 2 1 |
责任感 |
有强烈的责任感,可信赖 |
5 4 3 2 1 |
利益感 |
对利益有敏锐的感觉 |
5 4 3 2 1 |
数字概念 |
有数字概念 |
5 4 3 2 1 |
国际意识 |
有国际意识、眼光广阔 |
5 4 3 2 1 |
自我启发 |
经常努力地自我启发、革新 |
5 4 3 2 1 |
人缘 |
受部属、同事尊敬、敬爱 |
5 4 3 2 1 |
协调性 |
与其他部门的协调联系密切 |
5 4 3 2 1 |
创造力 |
能将创造力应用于工作 |
5 4 3 2 1 |
情报力 |
对情报很敏锐,且有卓越的收集力 |
5 4 3 2 1 |
评价 |
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评分标准:
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差