管理人员考核表
姓名: 部门:岗位:考评日期:
评价因素 |
对评价期间工作成绩的评价要点 |
评 价 尺 度 |
优 |
良 |
中 |
可 |
差 |
勤 务
态 度 |
把工作放在第一位,努力工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
对新工作表现出积极态度 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
忠于职守,严守岗位 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
对部下的过失勇于承担责任 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
业 务
工 作 |
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
按照部下的能力和个性合理分配工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
及时与有关部门进行必要的工作联系 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
管 理
监 督 |
在人事关系方面部下没有不满或怨言 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
指 导
协 调 |
经常注意保持提高部下的劳动积极性 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
主动努力改善工作和提高效率 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
注意进行目标管理,使工作协调进行 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
工 作
效 果 |
正确认识工作意义,努力取得最好成绩 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
工作成绩达到预期目标或计划要求 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
工作总结汇报准确真实 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
考 核
结 果 |
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3.考核者意见:
考核者签字: 日期: 年 月 日
|
以下部分为行政人事部及总经理填写 |
人力资源部评定 |
评语 |
|
处 理
方 式 |
1. [ ]转正:在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理: 日期: 年 月 日 |
总经理核准 |
总经理: 日期: 年 月 日 |