员工考核表样本(WORD格式)

员工考核表样本

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名工作职称

部门考核期间自

至

工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送

Ⅰ．前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

目标1 □达成 □未达成

目标2 □达成 □未达成

目标3 □达成 □未达成

Ⅱ．员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

（续表）

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

评语：

人际关系——上司、部属的成效

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

评语：

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

评语：

适应性——配合改变的能力

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

评语：

Ⅲ.摘述

与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：

□改时 □相同 □退步

（续表）

考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评

估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标

目标1

细节

预期成果

预期阻碍

如何解决？

目标2

细节

（续表）

预期成果预期阻碍目标3 细节预期成果预期阻碍 Ⅴ.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围	改进行为

考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）